Uw onderneming werkt onder UAV 2012 of UAV-GC 2005, in publieke aanbestedingen en bij private opdrachtgevers. Elk project een eigen contract, een eigen rolverdeling, een eigen keten van onderaannemers. ClyM meet hoe professioneel uw organisatie die contracten regisseert. Onafhankelijk, en zonder advies te verkopen.
De druk op contractmanagement neemt toe. Publieke opdrachtgevers verschuiven van laagste prijs naar Best-Value-Procurement, met CO2-Prestatieladder en MKI als harde gunningscriteria. De CSDDD verplicht grote hoofdaannemers tot due diligence in de leveranciersketen: transpositie uiterlijk 26 juli 2027, eerste compliance vanaf 26 juli 2028. Tegelijk werkt uw organisatie met twee parallelle contractstandaarden: UAV 2012 voor de traditionele aannemingsovereenkomst, UAV-GC 2005 voor geïntegreerde contracten zoals Design-Build, DBM en DBFM. Wie hier de regie verliest, verliest marge en aansprakelijkheidsruimte.
Brancheverenigingen Bouwend Nederland en MKB INFRA agenderen contractuele professionalisering, maar de invulling per onderneming verschilt sterk. Sommige bouwbedrijven sturen op één projectcontract tegelijk, anderen op een portefeuille van raamovereenkomsten met onderaannemers. Inzicht in waar uw organisatie staat, vraagt om een meting die niet kleurt naar de aanbieder die de meting uitvoert.
UAV 2012 en UAV-GC 2005 leggen rollen en verantwoordelijkheden vast, maar de praktische regie verschilt per project. Wie tekent welke wijziging, wie bewaakt de meerwerk-procedure, wie sluit aan bij de onderaannemers-contracten. ClyM meet hoe expliciet uw organisatie deze regie heeft belegd, en in welke mate dat over alle lopende projecten consistent is.
Een hoofdaannemer beweegt zich tussen opdrachtgever, onderaannemers en specialisten. CSDDD-due-diligence verlegt verantwoordelijkheid richting de keten. Publieke opdrachtgevers werken via BVP/BVA, private opdrachtgevers via eigen onderhandelingscultuur. ClyM meet hoe gestructureerd uw organisatie deze relaties contractueel onderhoudt, niet alleen op het moment van gunning.
CO2-Prestatieladder en MKI maken prestatie meetbaar binnen het contract zelf. Best-Value-Procurement koppelt gunning aan aantoonbare uitvoeringskwaliteit. ClyM meet of uw organisatie deze prestatiecriteria contractueel verankert, monitort, en terugkoppelt naar volgende inschrijvingen. Niet als losse rapportages, maar als gesloten leercyclus per project.
ClyM is een meetinstrument, geen consultancy. Uw organisatie doorloopt een gestructureerde zelfbeoordeling op basis van 85 stellingen, verdeeld over zes pijlers. De uitkomst is een onafhankelijke rapportage die laat zien waar uw onderneming staat ten opzichte van de meetlat: per pijler, per stelling, met onderbouwing. Geen vervolgaanbod, geen impliciete verkoopfunnel. U bepaalt zelf wat u met de uitkomst doet, intern, of met een adviseur naar keuze.
ClyM meet de professionaliteit van contractmanagement in bouw en infrastructuur, langs zes pijlers. De uitkomst is van u. Geen advies erbij, geen interim, geen implementatie. ClyM meet, en verkoopt geen advies.
Krijgt onafhankelijke nulmeting voor besluitvorming over contractuele professionalisering.
Ziet waar uitvoeringsregie op UAV- en UAV-GC-projecten consistent is, en waar niet.
Beoordeelt of prestatiecriteria, BVP-vereisten en ketenverplichtingen geborgd zijn.
Start de meting via het intake-formulier. Uw organisatie ontvangt na invulling een onafhankelijke rapportage op de zes pijlers, met onderbouwing per stelling. Geen vervolgaanbod, geen advies.
Start de intake